江苏省苏州市相城区委编办聚焦“三突出”推动机关转职能、转方式、转作风
.TRS_Editor P{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor DIV{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor TD{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor TH{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor SP***N{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor FONT{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor UL{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor LI{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;}.TRS_Editor ***{line-height:1;font-family:宋体;font-size:12pt;} 推动机构编制部门深化“转职能、转方式、转作风”，是适应新时代编委领导体制和编办管理体制调整的重要任务，也是加强机构编制工作历史性变革、推动机构编制部门自身建设历史性转换的工作要求。江苏省苏州市相城区委编办对标机构编制工作新的职责使命、角色定位和标准要求，坚持用实招，出实效，在深化改革、资源统筹、机制优化和监督检查等日常工作实践中积极探索，着力绘就机构编制工作新格局。
一、聚焦转职能，突出保障中心服务大局，为深化政府重点领域改革积蓄动能。为更好破除制约经济社会高质量发展的体制机制弊端，优化机构设置和职能配置，相城区积极研究各层级、各系统、各部门职责配置和职责关系，推动职能优化由被动响应向主动服务转变。一是抓核心，理顺职责边界，打造基层治理新标杆。以基层“三整合”改革和综合行政执法体制改革为契机，围绕基层政府职能体系重构，优化镇街机构设置，全区涉改镇街职能机构均由过去30多个精简至8个以内，进一步放权赋能，下放镇街迫切需要的经济社会管理权限41项和执法权限302项，着力推动基层治理能力和治理体系现代化；二是促重点，优化体制机制，构建招商引资强磁场。逐一梳理全区招商引资平台有关部门职责任务，先后对发展改革、工信、科技、商务、金融监管等10余家机关事业单位及镇街机构相关职责和机构设置进行优化完善，倾斜机构编制资源，配强人员力量，为全区构建“一区十业百园千企”发展图景提供有力保障。三是强基础，破解发展难题，擦亮民生保障金招牌。聚焦基础教育和公共卫生等重点民生领域，积极推动全区公办学校及医疗机构属地化管理，理顺学校、医院、主管部门和属地政府职责，积极探索年金制、备案制等用工方式，创新编制管理，加大统筹力度，有效缓解我区教育、卫生系统机构性缺编难题，充分保障用编用工需求。
二、聚焦转方式，突出高效管理信息共享，为优化机构编制资源配置提供参考。为进一步提升工作效率，相城区以档案标准化和业务数字化为支撑，构建与机构编制业务紧密集合
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