山东省聊城市委编办“四聚焦”评出事业单位绩效“成绩单”
为落实省委“创新‘写实考核’机制，以实绩论英雄，考出压力、考出动力”的要求，山东省聊城市委编办在事业单位绩效考核工作中，出思路、出实招，把准“风向标”、用好“指挥棒”，以更严标准、更高质量完成市直事业单位绩效考核工作，激发事业单位干事创业活力。
一是聚焦组织保障，完善考核组织机制。成立市考核工作委员会，市委书记任考核委主任，市委常委、组织部长为考核办主任，全市“一盘棋”统筹推进机关职能运行考核、事业单位绩效考核、县（市区）经济社会综合发展考核工作。作为全市整体绩效考核的一部分，事业单位绩效考核重要性和权威性得到进一步增强。扩大绩效考核范围，由原来的教育、卫生、环保、体育等19个系统扩展为市直全部事业单位。按照“市直部门所属事业单位有3家及以上的成立单独专业考核委员会，小于3家单位的纳入综合专业考核委员会”这一原则，市直共成立31个专业考核委员会，对事业单位进行分类考核，保障考核顺利实施。每个专考委都由单位主要领导任主任，分管领导及相关科室负责人为成员，全市自上而下形成完善的考核机制，为考核提供坚实的组织机制保障。
二是聚焦统筹兼顾，完善考核指标体系。印发《市直事业单位绩效考核实施方案》，进一步完善考核指标体系。考核指标由定性指标、定量指标、加减分事项等组成。定性指标涵盖党建工作的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等五个方面，全面考核单位的党建工作成效。定量指标实行百分制，包含履职尽责、创新创优、基础管理、服务满意度调查等四个大项。其中，履职尽责指标主要考核单位完成重点任务、履行主要职责、公益服务质量等方面的绩效；创新创优指标主要考核单位科技创新、提质增效、争先进位等方面的绩效；基础管理指标主要考核
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