山东省潍坊市创新开展平时考核 建立事业单位常态化考核新机制
近年来，山东省潍坊市结合工作实际，把绩效考核作为事业单位监管的有效抓手，强化考核导向，加大结果运用，创新开展平时考核，研究制订《平时考核办法》，变年终“一次性”考核为年度“全过程”考核，推动绩效考核向常态化管理转变。
一、突出“三个重点”，明确平时考核“考什么”。一是突出“核心业务指标”考核。把完成重点任务、履行主要职责作为平时考核的主要内容，包括落实市委市政府决策部署、完成上级业务部门安排的重点工作任务等。同时，按照分类考核的原则，公共服务类单位重点考核服务效能和服务提升；经济合作类单位重点考核服务推动经济发展的成效；民生保障类单位重点考核民生保障政策落实及作用发挥；执法监管类单位重点考核执法监管的成效及社会满意度。二是突出“管理运行指标”考核。主要包括：党的建设考核，重点是全面落实从严治党责任、建设高素质党员干部队伍等；组织人事和机构编制管理考核，重点是执行事业单位组织人事管理、机构编制管理法律法规和政策规定情况等；信用建设管理考核，重点是执行信用建设制度规定及依法诚信履行职责等情况。三是突出“工作创新指标”考核。主要包括工作创新、提质增效、争先进位等情况
二、采取“三项措施”，明确平时考核“怎么考”。一是“目标化”管理。制定好目标标准是开展好平时考核的基础，为此专门研究制订了《事业单位目标管理办法》，要求各单位对照“业务范围清单”，围绕上级部署及全市中心工作，科学制定本单位本年度任务目标，并按季度进行分解，明确全年及各季度工作完成数量、完成标准、达到效果等。业务工作目标经主管部门及考核办审核后，以考核办文件印发实施，作为绩效考核的重要依据。二是“质量化”控制。为充分体现业务工作的质量和成效，在平时考核中，既考完成数量，又考完成质量。对目标完成质量的考核，采取定性与定量相结合的方式，分别从工作量、贡献度、创新性三个方面确定业务工作考核系数，计算业务工作考核成绩，考核系数划分为1、0.95、0.9三个等级，各等级比例各按考核事业单位总数的1/3掌握，确保同一类事业单位考核的相对平衡。三是“全程化”考核。为更加准确掌握和衡量工作进展情况，将考核工作化整为零，由年底“一次性”集中考核变为按季度“分阶段、全过程”考核。每季度末组织对事业单位本季度工作完成情况进行考核，同时建立起了线上、线下相结合的“平时考核档案”，实时统计和记录事业单位有关情况，使考核实现全流程、常态化管理。
三、发挥“三
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