宁波市江北区委编办“三轮驱动”打造机构编制管理“新引擎”
宁波江北区委编办以数字驱动、创新驱动、服务驱动为引领，全面推进机构编制管理迭代升级，切实提升管理的信息化、科学化、高效化水平。
一、强化数字驱动，变“线下”为“线上”。一是充分利用、维护好机构编制实名制管理系统，推动数据及时更新维护，并强化数据校验核查。与人社部门建立系统数据每月互换机制，开展实名制数据与养老保险数据共享比对，提升数据准确性。加强系统数据统计分析和纵深挖掘，对各部门的超缺编、经费形式及人员的性别、年龄、学历等各方面进行深入分析，为财政预算、工资核定提供数据支持，为科学、合理发挥编制资源效用提供依据。二是建立健全机构编制业务协同联动制度，依托实名制系统，机构编制、组织、财政、人社等部门严格履责，完善编制职数使用、人员录用调配、工资核定核拨、社保公积金办理等工作程序，形成互相配合、齐抓共管的工作机制。三是建立健全实名制系统与机关内部“最多跑一次”、公务员职业生涯全周期管理等信息化平台有效对接机制，进一步推进数据共享，实现业务联动、线上流转办理，切实提升办事效率。
二、坚持创新驱动，变“守旧”为“革新”。一是创新出台实名制月报数据报前“全流程体检”制度。制作《机构编制实名制月报数据自查表》，要求各部门实名制系统管理员在每月报送月报之前对照自查表中的机构、人员、流程办理、数据校验四大方面情况开展自查，确认无误后再进行月报上报，进一步筛出错误数据，确保数据真实准确。二是创新出台领导干部任初机构编制监督检查主体责任告知制度
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