浙江省舟山市定海区委编办“三位一体”打造机构编制数据管理新模式
浙江省舟山市定海区委编办整合数据资源，挖掘数据价值，强化数据运用，“三位一体”推进机构编制信息化建设，不断完善机构编制实名制管理机制，提升机构编制管理和服务决策水平。
一、以整合数据资源为核心，打造共享监督管理平台。紧紧抓住资源整合这一关键点，调动各部门资源共建共管共享的积极性，实现机构编制信息“三统一”。一是统一基层数据库。多部门联合对机构编制、人事、领导干部、军转等业务涉及的数据进行梳理规范，建立了以机构编制为“龙头”，涵盖行政事业单位人员、离退休人员、编外人员、股级干部、科级领导干部等信息的数据库。数据库由组织部、编办、人社局三个部门共同使用、共同维护。二是统一业务办理。将机构编制用编计划审批、出入编管理和股级职数审批与组织部门的干部管理、人社部门的人事管理及退役军人事务部门的军转安置等业务整合成业务链，实现部门业务联动办理，使数据库由静态转向动态，“孤军奋战”转向“多方合作”。三是统一平台管理。会同人社、医保等相关责任部门梳理行政事业人员录用、调入、调出、解聘、开除、退休、等级变动等操作流程，并将这7个事项归集到行政事业单位工作人员职业生涯全周期管理“一件事”改革中。将行政事业人员出入编、社保、公积金等后续经办业务整合为“一件事”，实现行政事业单位工作人员职业生涯全周期管理“一件事”管理服务平台与机构编制实名制管理平台无缝对接。
二、以挖掘数据价值为抓手，科学配置机构编制资源。通过对数据价值深层挖掘，为机构
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