浙江省金华市婺城区委编办坚持“四联工作法”建立效能建设与编制动态调整联动机制
为切实提高机构编制资源使用效益，推进机构编制由静态管理向动态管理转变，浙江省金华市婺城区委编办出台了《婺城区机构编制动态管理办法（试行）》，充分发挥机构编制评估与动态管理在提升资源使用效益、推进部门履职尽责、加强单位效能建设中的作用，不断助推全区各机关事业转作风、办实事、出成效，为婺城经济社会高质量发展蓄势赋能。
一、组织“联建”，拉好效能建设“管控网”。着力深化多部门（单位）组织“联建”，整合资源，采取“1+X”方式，组建了涵盖编办、纪委监委、督考办（作风办）、组织部、财政、人社、审计等单位的“联络网”，成立机构编制动态管理与效能建设联系协调小组，实现效能建设与编制管控优势互补。将全区各类机关和事业单位全部列入联动管理对象，根据单位职责调整、机构编制执行情况和使用效益评估、效能建设等方面，结合年终考核、干部积分制考核评价结果进行机构编制的动态调整，实现机构编制单位监管“一个不少”，机关效能建设“一个不落”，织密广覆盖、严监管、高效能的“管控网”。
二、分类“联管”，列出效能问题“长清单”。严格按照“一项一策、突出重点”的原则，实行分类管理、动态调整，将机关效能建设问题突出的情况作了梳理分类，逐项列出编制调整的具体措施，直击效能建设问题要害，以反向约束倒逼部门单位履职尽责、担当作为。针对履职不到位、推诿扯皮造成重大影响被查处的；内部管理不严、工作人员迟到早退、工作期间从事与工作无关事情被通报批评或被媒体曝光等
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