浙江金华兰溪市“事前事中事后”三段工作法推动机构编制绩效全周期管理

浙江金华兰溪市“事前事中事后”三段工作法推动机构编制绩效全周期管理
H

H
  浙江省金华兰溪市严格遵循“职能配置精准化、业务协同一体化、数字智控高效化、资源调配动态化、编制管理法治化”目标要求,通过事前调研、事中审批、事后评估的全周期管理,充分激活机构编制使用效能,管好管活机构编制这一重要政治资源、执政资源。
  一、事前调研,理清需求脉络
  一是深化“双转型”调研。以“双转型”调研机制为载体,推动机构编制管理从审批型向服务型转变,从简单增量型向活化存量型转变,对部门提出的需求开展多维度调研,通过单位自评、部门联评、第三方测评等方式,重点了解部门机构编制运行现状,体制机制方面存在的问题、堵点,以及解决方案的可行性、必要性等,形成清晰的需求脉络。二是践行“分领域”调研。坚持“控性质、控途径、控重合、控增量”四控工作法把准工作原则,分类制定调研预案和提纲,确定调研侧重点:机构调整类重点了解职能性质、预计业务量、是否可由社会组织承担、是否存在“撤一建一”空间等;编制调整类重点了解人员分布现状、空编使用情况以及近几年业务开展情况等;经费调整类重点了解单位近几年收支情况、年底经费结余情况、是否存在经营性活动以及是否存在收费行为等。三是探索“承诺制”调研。认真落实市委市政府关于机构编制绩效管理的指示精神,要求部门申请机构编制事项的同时对今后一年内的主要工作立下“军令状”,承诺主要目标、完成时限等,并作为衡量业务量的重要内容,为最终形成部门利益最大化、资源配置最优化的机构编制决策提供科学依据。这一模式在事业单位清理规范整合工作中得到广泛运用,全面推动优化协同高效改革目标实现,充分体现了机构编制绩效管理优势。
  二、事中审批,推行联动管理
  坚持在机构编制审批和决策过程中加强绩效管理和应用,建立并固化“内外”联动审批“熔断”机制。一方面强化内部联动,将机构编制审批同单位用编规范、出入编手续办理、事业单位法人登记等情况进行关联,任一环节工作未落实到位

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.rlxzw.com/74625.html
(0)
投稿用户
上一篇 2023年3月18日
下一篇 2023年3月18日

相关推荐

搜索资料 全部分类 搜索教程
扫码关注

客服代找资料
加客服微信:3231169
私发想要资料的标题/关键词
快速代查找相关所有资料

如来写作网客服微信3231169

立即扫码添加我吧

微信咨询

客服代找资料
加客服微信:3231169
私发想要资料的标题/关键词
快速代查找相关所有资料

如来写作网客服微信3231169

立即扫码添加我吧

返回顶部