董事长在集团公司2023年工作会上的讲话（4231字）
同志们：
今天我们召开集团公司2023年工作会。会议是在全市学习贯彻党的二十大精神之际，落实X市“两会”精神之时，召开的一次重要会议。刚才，会议传达了X集团工作会议精神和XX董事长讲话精神，X同志代表集团公司作了工作报告，集团公司与各单位签订了年度经营责任书。大家回去以后，要认真学习领会城建集团工作会议和X讲话精神，根据今天会议部署，结合本单位工作实际，坚定信心、统筹谋划、攻坚克难、凝心聚力，立即行动起来，做好复工复产，全力以赴实现一季度开门红。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是集团成立X周年。我们要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会并全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、市委X届党代会精神和全市“两会”精神，落实好集团各项工作部署要求，坚定信心、真抓实干，不断推动集团高质量发展取得新成效。
下面，我就做好今年各项工作，讲六个方面的意见。
一、坚定信心、明确方向
一是清醒认识发展形势。2022年各项成绩的取得极为不易，这是全体党员干部职工齐心协力、团结奋斗的结果。新冠疫情爆发以来，世界经济受到重创，我国经济也始终处于下行区间，X面临减量发展，大形势小气候对我们不利，也让我们明显感受到了市场传导来的压力和挑战。但是，我们也要看到机遇，2023年中央经济工作会议明确了经济工作总基调，一系列支持性文件的出台释放着强烈信号、传递明确信息，那就是坚定信心、稳中求进，实现经济高质量发展。经过X年的稳健发展，我们要看到自身优势。站在城建集团层面，优势在于大型机场、交通设施、大型公建；站在X集团层面，优势在于城市更新、资产运营、住宅建设，在于三大板块的综合性。在城市更新方面，我们拥有领先的低碳、零碳技术和丰富的实践案例，X项目、X项目等稳步推进；在资产运营方面，我们拥有XX万平方米自持资产，要充分发挥资产运营平台，大力发展商管公司，持续保障稳定的现金收入；在住宅建设方面，我们拥有X年建设的住宅经验、技术和人才队伍，开发建设的住宅类建筑群比比皆是。我们要充分发挥自身优势力量，不断探索、不断统筹、不断融合进行发展，准确识变应变，善于运用转化机遇，坚定信心，全力以赴推动集团高质量发展。
二是理清思路强化执行。系统观念是具有基础性的思想和工作方法，我们要善于运用全局的、整体的和战略的眼光观察问题、分析问题和解决问题，运用系统观念抓改革、谋创新、促发展，形成高质量发展的合力。我们要充分认识优势的同时，还要清醒认识到发展中存在的问题。市场营销仍面临挑战，资金链条面临考验，遗留问题仍需推进解决，经营管理仍需持续加强。这就要求我们全体党员干部职工特别是党员领导干部，坚持系统观念，理清优势和挑战，把思想统一到集团的各项工作部署上来，保持昂扬精神状态，拿起事业心、责任心，勇于担当、满怀激情，增强主动性、积极性，带好队伍、抓好工作、强化执行，确保集团各项发展任务、决策部署落到实处，见到实效。
二、夯实基础、管理规范
一是持续规范管理行为。合并重组三年来，集团各项管理工作不断提升并规范。城建集团党委书记、董事长陈代华同志多次在不同场合充分肯定X集团工作。X集团主动加强与城建集团管理融合、业务融合、思想融合、文化融合，为城建集团发展作出了积极贡献，发展也越来越规范、越来越清晰。要持续对标融合，加强与城建集团各系统的学习沟通，持续强化合规管理和风险防范工作，坚持理性大于感性、数据多于感觉、科学高于感知的原则，在投资决策、管理管控、经营分析等方面，以法律、规矩为准绳，依法合规做决策，强执行、见实效。
二是抓实抓牢基础工作。基础不牢、地动山摇。要始终不断加强基础性工作，坚持不懈做好现场安全生产和技术质量工作，这是建筑类企业的生命线、红线和底线。要以时时放不下的责任感，担当作为，防止发生安全生产和质量事故。要严格落实“乙类乙管”要求，持续做好疫情防控。要进一步提升项目生产协调管理、履约水平、经营管理，落实好工程项目管理规程，让“四清晰一分明”、“四个不能变”进一步生根，从源头做好经营
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