关于加强财务管理的调研报告
改革开放以来，随着市场化经济的不断发展，体制弊端及落后的经营观念，成为阻碍XX发展的“拦路虎”，2003年国务院下发的《关于深化农村信用社改革试点方案》吹响了农信社深化改革的号角，农信社改制转型已成为时代发展必然趋势，而股份制农商行运作模式、资金来源及服务质量等方面的发展前景成为农信社改制的首选模式。改制后的农商行从公司治理、战略规划、经营管理到风险管理方面对经营者提出更高要求，财务管理作为银行资源配源中的重要环节，财务管理水平的好坏、高低成为衡量农商行管理水平的重要标志，本人结合本职工作谈谈如何加强财务管理方面工作。
一、目前农商行财务管理存在的问题
（一）财务职能划分不清晰。农信社改制农商行，外壳改变了，但内芯思维理念却仍然是农信社的管理模式，财务管理的工作仍然是账目的管理和操作性工作，对财务管理中涉及的财务预算、成本核算、财务监测线、绩效评估以及收支平衡职能不明确，未能厘清各职能边界，对财务工作实行简单集合化、笼统化管理。
（二）财务体制相对滞后。改制后农商行虽然已实行股份制管理，现有的财务管理体制却制约了农商行发展的进程，主要体现在：一是经营工作还是以完成上级指标为核心，未能以股东利益最大化，利润最大化为经营目标；二是未能是财务数据分析能力不强，财务分析只是通过简单的数据对比分析过去运营活动情况，未能达到通过财务数据解析过去、筹划未来运营活动的目的；三是财务预算编制未能真正沿用股份制模式的预算编制方式，财务预算的编制手段落后，预算管理粗放，未能随着经营机制的改变及经济环境变化适时转变，导致计划与实际存在较大差异，影响财务管理的有效性；四是收入结构不合理，中间业务仍是农商行业务的薄弱环节，中间业务收入占农商行营业收入比重仍是很小，虽然近年来农商行大力发展电子银行业务，但也只赚吆喝不赚钱，是业务增速缓慢。
（三）财务系统信息化水平不高。一是重视程度不够，农商行现有的财务系统仅能满足日常财务核算需求，对于数据信息分析、预测功能均无法直接获得。近年来，金融业竞争日趋白热化，为提高本机构品牌的市场竞争力，高层将信息技术资源重点放在对新产品的研发和应用推广，对财务系统没有给予真正关注和重视，对涉及新会计准则的变化也没有及时对系统进行更新改造；二是财务监控能力不足，农商行的财务收支平衡及重大财务
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