XX工业园区标准化建设季度“拉练”汇报
今年来，XXX策划生成12个“四个一批”园区标准化建设项目，用地面积XX亩，至XX月累计完成投资XX亿元，完成年度计划的XX％，已出地面（含封顶）建筑面积XX万㎡，完成年度计划（XX万㎡）的XX％。现汇报如下：
一、工业园区标准化建设经验做法和存在困难
（一）经验做法
1.梳理指挥体系。市级层面，提格领导小组，由市委书记任组长，市政府市长任第一副组长、相关市领导任副组长；设立园区办，抽调3名科级干部和4名年轻精干集中办公，分设综合协调组、业务保障组、考评督导组等3个工作组。镇级层面，每个园区建立组织领导体系，成立开发管理委员会，由挂钩市领导担任主任，所在乡镇（街道、开发区）主要领导以及拟参与合作开发的国有企业负责人担任副主任。具备条件的镇级园区设立物业管理委员会，负责日常运维管理。
2.精准分类定位。统筹兼顾经济效益和社会效益，重新对市级工业园区进行认定分类，分为新兴产业园区、传统产业园区、就业型产业园区等三大类别，针对不同类别的园区采取差异化的考评标准，突出重点、精准指导。
3.突出链主带动。以龙头企业为链主，构建“1＋N”产业格局，“1”即链主企业，“N”即布局一批专业型、配套型小微产业园，连点成线、连线成带打造全产业链的标准化园区集聚带，提升产业集群能级水平。
4.国企主动介入。由市属国有企业深度参与每一个园区的主体和配套建设运营，采取“国有企业＋龙头企业＋行业协会＋专业运营商”等模式，带动社会资本投入。
5.创新单体验收。实施“边建设、边验收”模式，在达到项目整体质量安全要求、符合整体规划条件的前提下，对XX项目已满足使用功能的9号厂房采用分期竣工联合验收的方式，计划XX月交付入驻企业使用，对比项目的整体验收，提前三
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