XX领导干部在市分行领导人员任期制和契约化管理推进会上的讲话
同志们：
大家上午好！今天，我们召开全市分行领导人员任期制和契约化管理推进会，主要任务是统一思想、凝聚共识，进一步贯彻落实X中央、集团公司、总行和省分行关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，确保任期制和契约化管理工作在X市分行落实落地。下面，就全面推进任期制和契约化管理工作，我代表市分行X委讲三个方面的意见。
第一，提高站位，高度重视任期制和契约化管理工作
首先，推行任期制和契约化管理是X中央、集团公司、总行和省分行的明确要求，是激发X市分行内生活力动力的关键举措，是实现X市分行高质量发展的重要抓手，各单位、各部门要切实提高政治站位、强化政治责任、提升思想意识，坚定改革方向，不折不扣贯彻落实。其次，推行任期制和契约化管理是破解X市分行主要矛盾的关键一招。当前，X市分行正处于发展模式转变的转型期，如何从“旧常态”向“新常态”演进和实现从经营产品到经营客户的根本转变都是X市分行面临的重大课题。实施任期制和契约化管理就是通过以上率下，引领带动全市分行各层级领导人员把责任担起来、把任务扛起来、把改革抓起来，建立“考核层层落实、责任层层压实、激励层层衔接”的工作机制，确保X中央、集团公司、总行和省分行重大决策部署落到实处，纵深推进X市分行高质量发展。
第二，深刻理解、准确把握任期制和契约化管理的关键要点
一是坚持岗位管理，破除身份管理。要细化岗位职责，规范领导岗位设置，明确岗位职责要求，“一人一岗”签订差异化的岗位聘任协议，让每位领导人员清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么后果”，把规矩、制度立在前面，把“丑话”讲在前面。要严格任期管理，打破“铁交椅”“终身制”。要坚持固定期限，任期期限一般为3年，任期一旦确定，不得随意延长；要严格到期重
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