在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话(集团公司)
同志们:
今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会,主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况,查摆存在的问题及不足,提出具体解决措施,研究部署下一阶段工作,为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况,各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见,很有针对性和指导性,大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点意见:
一、铆足干劲、奋力冲刺,力争完成第一季度经营指标
*-*月份,集团公司实现营业收入*亿元,完成年度计划的*%,同比下降*%;利润总额*亿元,完成年度计划的*%,同比增长*%;归母净利润*亿元,完成年度计划的*%,同比增长*%;资产总额*亿元,较年初下降*%;资产负债率*%,较年初下降*个百分点。
从经营数据来看,集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标,任务还是比较艰巨的。比如利润方面**板块占比很高,如果单靠贸易和生产,是没办法实现利润目标的,大家要看到核心问题所在。时间也过得很快,转眼间*月份已经过了一周了,我们一定要增强紧迫感和危机感,铆足干劲,加足马力,奋力冲刺,抱着分秒必争的决心和毅力去干,才有可能完成好年初制定的任务目标。
之前我在*月生产经营工作例会上强调过,直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点,拓市场就是要主动对接**单位,在巩固现有业务合作的同时,想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的**业务面,要研究和开拓其他业务。除此之外,也要做好外部市场的开拓,关注**市重点项目。同志们,业务市场是需要主动去开拓的,不是在家里坐着业务就会自动找上门的,只有主动去跑动、沟通和对接,才有可能促成。转观念就是要切实提高认识,充分了解当前面临的形势和存在的问题,摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”,树立长期艰苦奋斗的决心和毅力,把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念,才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力,努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,强化内部考核,真正打破“大锅饭”,激发内生动力,调动大家干事创业的冲劲和狠劲。
二、突出重点、稳步推进,确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措,也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作,今年以来,集团公司大力践行**方针要求,围绕主业梳理了**项转型发展重点工作,成立了**等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进,经过充分的市场调研,将转型重点发展项目进行整合调整。
三、明确主业、强化协同,凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题,大家要明确经营主业范围,定位好各子公司具体业务范围,目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合,解决
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