公司D委迎检D建工作开展情况汇报
各位领导：
大家好，欢迎到我公司莅临指导工作，下面由我为大家简要介绍一下公司工作情况。
XX有限公司成立于XX年，是一家集建筑、房地产、现代农业、农贸市场、开发、担保、投资、物业服务为一体的多元化现代民营企业。公司于XX年成立D支部，XX年升格为D委，下设X个D支部，现有D员XX人。公司连续XX年荣获全国优秀施工企业，连续X年被评为XX百强民营企业，XX年被评为“万企帮万村”精准扶贫先进民营企业、全国“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”。近年来，公司D委在市委的正确领导下，在工信委的具体指导下，坚持以D建引领促发展，以“四抓四提升”为载体，实现D建与业务互促共赢，先后被评为“先进基层D组织”，优秀非公有制企业D组织。
一、抓牢强基固本，提升组织号召力
近年来，公司D委始终坚持“企业发展到哪里，D的工作开展到哪里，D的先进性体现到哪里”的工作思路，将D建工作写入公司章程，保证D委“把方向、保运行、促发展”作用得到有效发挥。完善“交叉任职、双向进入”领导体制，D组织负责人与公司管理人员实行交叉任职，D企沟通协调深度融合。采取单独组建、联合组建相结合的方式建立了XX个D支部，D组织的“两个覆盖”和“两个作用”在企业内部得到全面提升。完善D建工作体系制度，搭建D建工作“目标、责任、制度、考核、信息、保障”六大体系，推进D建与生产经营目标一致、责任共担、行动同步、成果共享。制定《D建责任清单》《D委委员主责主业实施意见》等文件规范，将D建工作制度纳入公司管理制度体系，融入公司治理体系，渗透到生产经营各个方面。
二、抓强“领头雁”，提升人才引领力
公司D委聚焦选准人、用好人、育能人工作思路，建立人才“双向培养”机制，把优秀的企业领导人、业务骨干培养成D员，把
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