2023年关于某集团单位质量创优提升三年行动方案
为认真贯彻公司2023年工作会议精神，深入落实公司领导对质量工作的要求，进一步加强质量创优，积极争创更多国家级质量奖项，提高公司品牌影响力和市场竞争力，推动公司高质量发展，公司决定开展质量创优提升三年行动。
一、指导思想
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习总书记关于国家重大工程要高质量建设好，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的重要指示，围绕公司“×××”整体发展思路，紧扣“×××”总体要求，坚持高目标导向，通过专项提升行动，进一步提升质量工作理念，完善质量监督管理体系，健全质量创优工作机制，强化全过程管控，提升工程和产品质量水平，为公司实现产品质量更好、效益效率更高、核心竞争力更强、品牌影响力更大的发展提供质量支撑。
二、工作目标
到2025年，质量工作体系更加健全，质量创优水平全面提高，国家级质量奖获奖数量稳步增加，质量创优对市场竞争力的支撑作用更加明显，工程、产品和服务质量水平进一步提升。
——国家级质量奖项获奖数量稳步提升。国家优质工程奖获奖数量占比力争××－××％。
——工程、产品和服务质量进一步提升。设计产品合格率×××％，工程建设单位工程一次交工合格率×××％，工业产品成品一次交验合格率达到×××％以上，顾客满意率达到×××％以上。
——质量创优工作机制更加健全。公司重点项目应×××％争创国家级质量奖，争创国家级质量奖项目质量总监配备率×××％，质量创优策划率×××％，一次成优率××××％。
三、重点工作
（一）提升质量创优理念。
1.树立先进创优理念。质量创优是实现公司产品向品牌转变的必要途径，各单位要高度认识质量创优工作的重要性，坚持以人为本、本质安全、全生命周期管理、价值工程等理念，有组织、有计划开展质量创优工作，力争工序一次合格，产品一次成优，全力实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。
（二）健全质量创优体系。
2.健全创优组织体系。各级单位要明确创优分管领导，建立健全高效协同的创优组织机构，要将生产、技术、物资、成本、财务、人力资源等与创优相关的管理部门纳入创优组织，并赋予相应的职责与责任，形成分管领导直管，部门协同并进、共同参与的创优组织体系。
3.完善创优制度建设。各单位要秉承适用性、有效性和严肃性原则，结合自身业务特色，进一步完善创优工作制度，制度包括但不限于创优策划、创优检查、创优奖罚等，2023年，健全覆盖创优全过程管理的制度体系。
（三）优化质量创优机制。
4.强化创优动态管控。各级单位要围绕三年行动工作整体目标，结合自身实际，做好三年创优工作整体规划，动态调整年度创优工作计划，上级单位要给下级单位下达创优指标，实现一级控制一级，一级保障一级，保障创优工作的持续性、计划性和严肃性。
5.强化创优策划管理。创优策划务必前置，彻底转变事后创优、机会创优做法。要结合工程规模、特点和市场定位开展创优策划，对创优目标、阶段目标、保障措施、资源投入、技术手段、实施计划、既定成果、创优路径等进行周密部署，编制创优策划书，并实施分级审批管控。
6.强化创优过程检查。创优工作贯穿工程建设全过程，不同阶段有特定的工作任务，要根据创优策划，细化创优工作实施计划，把完成各计划节点内的具体工作事项清单化管理，并实施对标检查机制，各级单位要开展创优检查指导，及时进行纠偏，确保创优工作顺利推进。
7.强化创优奖惩考核。各级单位要充分调动人员的创优积极性，严肃创优责任，兑现创优奖罚，责任要有清单，考核要有细则，奖罚要有标准，对不同等级的质量奖项实施差异化奖励，对创优中的突出贡献个人和下属单位要给予着重奖励，对未达成创优目标的要落实问责和处罚。
（四）强化投资项目质量创优。
8.落实创优首要责任。建立健全项目创优工作激励和约束机制，鼓励优质优价，将创优费用列入招标文件和合同。要以创优为先导，牵头制定创优策划并印发参建各单位
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