抓发展不抓工业，“死路一条”；抓工业不抓项目，死棋一盘；抓项目不抓招商，死结一个；抓招商不抓环境，死水一潭；抓环境不抓作风，死气一片。我县将深入开展“产业升级年”、“作风加强年”活动，在做强“业”的特色、保持“干”的本色中，全面从严治党，促进产业升级，推动县域经济科学发展、进位赶超。具体工作中，将牢牢把握以下几点原则：
一、没有产业的升级转型就没有经济的加快发展。XX的发展，标兵越来越强，追兵越来越近，如何带领这方热土的人民加快发展，是全县各级干部应该深入思考的课题。做好这个课题的出路在产业发展、在产业升级。从发展历史看，经过历届县委县政府的努力和几代人的拼搏，XX孕育发展了“七个一”传统特色产业，曾经位列全省工业十强县，铸就了昨日的辉煌。从发展现状看，XX产业有特色，但特而不强；资源有潜力，但潜力还没转变成现实生产力。与兄弟县区相比，XX发展弱就弱在产业，差就差在产业发展上。从发展趋势看，区域发展比的是实力，拼的是产业。建设产业优强县，是XX适应新常态、引领新常态的必然选择，是我们加快科学发展、实现富民强县，“勇当☆合作示范排头兵、拼争全省县域经济前十强”?的必由之路。只有推动发展模式由单纯数量扩张向集约质量转变，产业结构向体系化、集群化、技术化转变，发展动力向深化改革、创新驱动转变，生产模式向智能化、信息化转变，资源利用向高效、安全、清洁转变，增强核心竞争力和可持续发展能力，才能真正实现产业大发展、大升级。
二、没有企业的集聚集群就没有产业的升级转型。企业集聚集群是有机联系、相得益彰、相互支撑的业态发展形式，只有形成这样一个相互关联、正面互动的“企业兵团”，而不是“散兵游勇”，才能使产业发挥更大的外部经济效应、价值整合效应、创新刺激效应，才能更大程度节约空间交易成本、人力资源成本和企业管理成本，才能更大程度减少企业升级转型难度、降低升级转型成本、提高升级转型质效。在实现升级转型的路径上，要“抱团”发展。这里我们已经做出了一些很好尝试，成立了医疗器械产业联盟及XX钢网结构行业协会。要更好发挥联盟和协会的作用，努力做好“集群规模、技术创新、品牌创建”三篇文章。要“错位”发展。在产业链上找准各自定位，分工协作，协同配套，做到互通有无，避免同质竞争。要“集聚”发展。坚持企业向园区集聚，实现空间布局上的“扎堆”、产业链条上的“聚变”，让企业与企业之间发生“化学反应”，促进产业的升级转型。
三、没有招商的提质提效就没有企业的集聚集群。企业哪里来，主要靠招商；产业强不强，关键靠招商。招商不是简单的生产数量的叠加，更不是产能的无序堆积。犹如天体只有质量达到一定程度才有核聚变、才能演化成恒星一样，符合供给侧需求的生产量、经济主体量多到一定程度才会有集聚集群，才会有企业之间、产业之间的良性互动和正面反馈。要开展龙头企业招商促集群。着眼龙头企业较强的生产要素组织能力、行业引领能力、品牌和文化铸就力，发挥龙头企业的“搭载效应”、“领头效应”和“带动效应”，形成龙头引领、链条延伸、配套跟进、集群共荣的生动局面。要立足特点特色招商促集群。罗马不是一天建成的，集聚集群不是一蹴而就的。只有重点依托我县地域特点、产业特色、经济特质、资源特性，有针对性地在招商上“广泛撒网、重点收鱼”，在企业引进上“广结
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