党委书记在领导干部会议（读书班）上的讲话
同志们：
下午好！
今天我们举办干部读书班，主要任务是认真学习***新时代中国特色社会主义思想和***总书记重要讲话、重要指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，始终保持“不忘初心、牢记使命”理想信念，引导党员干部联系*改革发展稳定实践和自己的思想工作实际，深入学思践悟，聚焦改革攻坚，转作风，强作为，抓落实，进一步解放思想、振奋精神、凝心聚力，奋力推动*又好又快地发展。
借这个机会，我主要强调4点意见：
一、凝聚共识坚定发展信心
一要准确定位。我们要清醒认识到“逆水行舟不进则退、慢进也是退”的严峻形势。这一点特别是我们高等教育领域，看到这种发展形势，确实是形势逼人，形势不等人。这些年来，我们不能说不努力，也不能说*发展没有成绩，但与大家的期望相比还是有一定的差距。纵向来看，*确实发展很快，呈现出许多新的面貌，但横向比较，我们和*差距依旧明显。尽管我们下了力气，但提升的速度还不够快、质量还不够高。我们要时刻保持清醒的头脑，厘清家底，正视不足、分析短板，准确定位。
二要精准研判。中层领导干部是发展的中坚力量，特别我们今天在座的，是正处级主要负责同志培训班，要按照*统一部署，结合自身实际，认真分析工作中存在的问题和不足，准确研判工作发展面临的有利条件和不利因素，将问题抓实、抓准、抓到位；要主动谋划，突出重点，透过现象看本质，明确问题的症结在哪里？解决的关键点在哪里？风险的防控点在哪里？把准关节要害，分清轻重缓急，对症下药；要担当有为，勇做表率，作为领导干部，要不怕得罪人，不怕压担子，关键时候能冲得上，顶得住；特别是我们学院的负责同志，要深入一线，靠前指挥，扎实推进本职工作，推动各项事业科学可持续发展。
三要真督实查。今年每位领导要把抓都牵头确立了攻坚项目，要统筹各方力量，全力实施，不断深入推进综合改革；各职能部门要认真研究和对接分类考核方案，将人才培养质量、科研产出、社会服务水平、高层次人才引进等指标进一步细化分解，做到最大限度地权力下沉、重心下移，激发内生动力。办公室要强化督导检查，敢于碰硬，对重大决策、重点项目和重要事项建立台账，全程跟踪，及时通报，对发现的问题要限期整改，对账销号，今后要落实督办督查。组织人事部门要完善任期目标考核机制，采取定量考核与定性考核、点上考核与面上考核、平时考核与年度考核相结合的办法，更加客观准确、公平公正地评价各单位（部门）的工作实绩。
二、战略规划促进事业发展
推动内涵发展，不是光喊喊口号，做做样子就能行的，仅凭热情和干劲是不够的。
一要敢做标杆，成为行家里手。中层正职干部要学会抓好点上的工作，特别是每年的特色和亮点工作，中层干部要把分析研判成为一种习惯，提升宏观思维能力，把本部门、本单位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判，要善于运用横向、纵向比较的方法，这样的工作才可能“有声有色有成效”。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标，做到随时随处都能对标对表。还要敢于“攀高峰”，敢于“追强手”，一方面要“走出去”，多去考察交流学习，拓展人脉资源，也同时积极宣传*；另一方面要“请进来”，多开展高端会议论坛等，集聚前沿信息，开展学术合作等等，想法设法，聚贤聚智，推动*各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面，“走出去”是学习，“请进来”也是学习。
二要科学谋划，找准发展路径。目前，我们的管理工作多是停留在策略或战术的层面，关注点往往是一些具体的事务性工作，对于一些长远的发展问题缺乏战略思考和谋划。我们要从大处着眼，小处着手，富于前瞻性地开展工作，对于一些影响*发展的重大事项，至少要站在3年、5年，甚至10年以后的高度角度来思考和规划，通过研究理论、政策、形势，综合分析、归纳推理、研判提炼，积极应对新时期高等教育提出的新使命、新课题、新挑战，前瞻性、预见性地思考谋划工作，提出解决思路方法。
三、精准施策提高改革效应
中层领导干部在*工作全局当中是承上启下的关键环节，是抓好工作落实和将执行力落到实处的重要支撑。结合我们的任期考核目标，无论是管理干部还是
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