x区统计局干部监督工作总结范文（1）
我局按照《x区干部监督工作联席会议制度实施意见》要求，不断加强对干部选拔任用工作和领导干部的监督，为区委选人用人、加强领导班子和干部队伍建设提供重要依据，现将上半年工作开展情况汇报如下：
一、高度重视
区统计局高度重视该项工作，根据工作分工及时调整明确分管领导和具体负责同志，确保工作有落实。同时再次学习《x区干部监督工作联席会议制度实施意见》，明确我局职责。
二、强化措施
根据《实施意见》中我局主要涉及两项内容，分别为及时通报区管干部违规干预统计工作情况和及时通报区管干部统计造假违法情况。具体措施：一是加强宣传学习。通过专题学习、会前普法、以会代训等形式，贯彻落实***总书记关于统计工作重要讲话指示批示精神和党中央、国务院关于统计工作重点决策部署，学习《关于深化统计管理体制改革提高统计数据真实性的意见》《统计违纪违法责任人处分处理建议办法》《防范和惩治统计造假、弄虚作假督察工作规定》《关于更加有效发挥统计监督职能作用的意见》等法规文件，将统计法纳入党校干部教育培训必修内容，开设统计法专项课程，提高各级领导干部依法统计的意识。二是按要求及时通报发现问题情况，20xx年我区未发现区管干部违规干预统计工作情况和区管干部统计造假违法情况；三是协助组织部做好干部任前考察工作，20xx年共对x名考察人选就统计有关情况及使用或处理给予意见。
三、下一步打算
持续深入贯彻落实《意见》《办法》《规定》和《监督意见》等重要涉统文件精神，以加大统计数据的监督和造假问题的问责查处为抓手，多方位宣传，不断强化各级党政领导、统计调查对象和统计工作人员的统计法律意识，营造从严治统、依法治统的良好政治环境；同时继续做好对干部选拔任用工作和领导干部的监督，助力全区各项工作高质量发展。
x市：念好“四字诀”切实加强干部监督管理工作（2）
近年来，x市认真落实全面从严治党要求，坚持抓早抓小抓苗头，把干部监督管理融入日常、抓在经常，取得明显成效。
一、在发现问题上从“早”，打好“预防针”
一是畅通渠道。建立健全以举报电话、“12380”举报网站、短信及来信、来访“五位一体”信访监督体系，同时在各镇（街道）、各单位明确干部监督联络员，按照分级组建、分级管理、逐级负责原则，形成“点、线、面”高效协同的监督网络，及时收集干部“八小时内+八小时外”监督信息。村“两委”换届选举期间，在组织、民政、信访等部门抽调政策熟、经验多的同志成立工作组，全天候值班，架起干部群众和组织交流沟通的“直通桥”。
二是强化预判。全面梳理领导干部违纪违法风险点，重点关注权力集中、资金密集、资源富集等关键岗位的领导干部和问题线索反映集中、群众反映强烈的领导干部。建立干部监督信息沟通反馈机制，及时收集纪检、检察、公安机关及宣传、信访等部门掌握的信访举报、网络舆情等情况，有针对性地进行分析研判，制定风险化解预案，做到早预防、早处理。
三是狠抓苗头。针对苗头性问题未雨绸缪，采取经常性谈话、调研、走访等方式，变被动为主动，变上访为下访，早发现、早介入。市委组织部领导班子成员每年与副科级以上干部谈心谈话一遍，及时掌握干部的“活思想”“活情况”。
二、在日常监督上从“准”，念好“紧箍咒”
一是抓好关键环节。牢牢把握动议、提名、考察、酝酿、决定、任职“六个关口”，认真落实“凡提四必”，任前征求纪检、政法、检察、信访、卫健等相关部门意见，查核相关信访举报线索。针对干部人事任免，坚决做到未经组织考察不研究、人事方案未经酝酿不研究、问题线索没有查清不研究。全面推行新提拔干部任前公示、任前谈话、任前教育等制度。
二是抓好关键人员。紧盯党政正职，优化制度设计，形成抓住“关键少数”、引领“最大多数”的示范导向作用。开展离任审计、任中审计、财政财务收支审计，实现人员全覆盖、任期全覆盖。规范离任交接，把人、财、事、物全部纳入交接范围，实行限时交接、规范交接，组织、纪检、审计等部门全程监督，做到让离任者交清楚，让接任者接明白。
三是抓好关键时刻。针对干部进退留转关键时刻，及时开展谈心谈话，对提拔重用的谈话提醒，指出缺点不足，明确努力方向，避免骄傲自负，鼓励再接再厉；对情绪低落的做好思想分析，进行加油鼓劲，防止松劲懈怠。重点关注领导干部在疫情防控等重大突发性事件和乡村振兴、双招双引等重点工作任务中的表现，对不胜任现职、不敢担当、落实不力的干部，及时予以调整，进行问责，防止关键人员在关键时刻“掉链子”。
三、在信访处理上从“实”，筑好“防火墙”
一是查清病源。完善首问负责、公开承诺、限时办结、跟踪督办、办结反馈、办结回访、责任追究等七项步骤，实行全程纪实、全程留痕，确保工作规范有序、便捷高效。受理的信访举报，统一由干部监督室牵头，根据不同情况协调干部、基层组织、人才、组织员等科室及纪检、司法机关协同办理，确保查实、查细、查清、查出根源。
二是集体会诊。完善干部监督信访查核联动机制，市委组织部牵头，联合纪委、法院、检察、公安、信访、民政等相关单位对查办的复杂案件进行集体研究，拿出处理意见。对有关方面前期已经处理的信访举报，直接运用查核结果，防止多头重复查核。
三是对症下药。根据不同情况精准化处理案件。对合情合理的，严格按照政策规定，从严从快处理；对合理不合情的，在按照政策处理的基础上，做好思想疏导工作；对合情不合理的，耐心解释政策，争取干部群众理解；对不合理不合情的，特别是少数缠访、闹访，无理取闹的信访人，给予严肃的批评教育。
四、在澄清保护上从“常”，煲好“暖心粥”
一是建立长效机制。将不实举报澄清保护工作作为一项长期、经常性的工作，作为对改革促进派和实干家的强有力支持。加强对信访举报的分析研判，准确区分“打击报复式”恶意诬告、举报失实、错告以及重复举报等情况，加大对不实举报等行为的查处力度，对受到恶意中伤、诬告陷害的干部，及时给予调查，得出结论，并通过适当方式为其澄清正名，及时消除负面影响，做到有问题的干部不放过，没有问题的干部绝不耽误，不实举报者受到相应教育，努力营造风清气正的政治生态。
二是注重澄清方式。通过召开党员干部会议、出具书面说明、向党组织进行通报等多种方式消除负面影响。对具有典型意义的案件，以市委组织部文件、媒体平台公开等方式进行公开澄清。探索推行不实信访举报澄清说明会，以“面对面”的方式，对信访反映的主要问题及调查核实结果客观、公正、透明地进行反馈，还干部一个清白，给群众一个明白，也有效避免了重复举报、多头举报。
三是及时快速处置。明确澄清保护的程序、方法、步骤，严明工作纪律，对经查证后反映党员领导干部的不实举报及时进行澄清，尽量避免不实举报对干部身心及家庭造成的伤害，纠正一些干部“多干多错、少干少错”“绕道而行，明哲保身”的错误观念，让干部更加相信组织、依靠组织，更加心无旁骛地工作。
x省x市x区：做实做细日常监督提升干部监督质效（3）
近年来，x省x市x区深化选人用人工作监督，强化监督重在防范的理念，将日常监督抓在时时事事处处，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
一是强思想，把干部监督管在日常。组织部门是管党治党的重要职能部门，是贯彻党的政治路线和组织路线的具体实施者，在强化政治监督中发挥着重要作用。x区将干部日常管理监督工作融入全面从严治党大格局，把政治监督作为新时代干部监督工作的首要职责，把关键岗位干部作为重点管理监督对象，把日常监督贯穿干部教育培训、选拔任用、考核评价、激励奖惩全过程，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，着力构建紧密联系、相互贯通、整体推进、齐抓共管的“大监督”格局。
二是重细节，从小处着眼筑牢防线。深化对干部全方位多角度的日常了解，结合年度考核、专题调研、干部培训等，近距离观察识别干部；细化考察内容，改进考察方式，把干部考察识别功夫下在平时；及时整理、分析联席会议成员单位通报的执纪监督等方面信息，注意收集网络舆情反映情况，充分运用党风政风行风评议、民意调查等结果，多渠道、多层次识别干部；聚焦“8小时”外，深入了解干部兴趣爱好、主要交际圈、家庭美德、社会公德等情况，全面掌握干部思想动态。严格落实领导干部个人有关事项报告制度，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为，开展领导干部因私出国（境）证照专项治理等，采取一系列措施打好“组合拳”、练好“基本功”。
三是强作风，压实严管厚爱责任区。健全完善干部正向激励机制，聚焦“为担当者担当、让实干者实惠”，大力倡树“谁担当谁作为谁出彩，就提拔谁重用谁褒奖谁”的鲜明导向。认真落实党内激励关怀等制度，完善全区年度考核奖励体系，用活用好职务与职级并行政策，加大基层干部关心关爱力度，以组织温情激发干事热情。推进落实容错免责机制。根据《关于激励干部担当作为建立容错纠错机制的实施办法》，准确把握“三个区分开来”的要求，切实保护干部干事创业的积极性。
四是抓重点，盯牢盯紧“关键少数”。加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，落实落细任前谈话制度，对决定任用的“一把手”，由专人与干部谈话，肯定成绩、指出不足、提出要求。在干部教育培训过程中，注重加强对“一把手”的政治思想教育和廉政教育，筑牢干部廉洁从政的思想防线。强化考核结果运用，把考核结果作为“一把手”选拔任用、实绩评价、激励约束的重要依据，对连续两年考核排名靠后的及时约谈；在巡察和审计工作中，把“一把手”作为监督重点，落
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/97156.html
